Recursos

Nuevas Tecnologías, Nuevos Líderes

Para que las empresas mantengan la senda de crecimiento en la era digital, sus líderes deben desarrollar nuevas competencias para renovar continuamente las ventajas competitivas; impulsar la innovación; desarrollar organizaciones dinámicas; y liderar el futuro mientras gestiona el presente

Buenos Gerentes, Malos Innovadores

El vasto arsenal de conocimientos de la gerencia experimentada se fundamenta en variables operacionales y de mercado que se han validado una y otra vez por mucho tiempo. 

Pero estos criterios de decisión generalmente no ayudan en entornos ajenos o desconocidos.   

Innovación: la próxima frontera de la gerencia

La innovación no es una actividad especial o esporádica en las empresas. Con la aceleración de los cambios y disrupciones en los mercados, la innovación se ha convertido en parte indispensable de las capacidades competitivas de las empresas, porque de ella dependerá su éxito o fracaso, a largo plazo.