Talleres Online
Método basado en Discusión de Casos de Estudio
Nuestra metodología de formación ejecutiva está construida sobre la discusión de casos de estudio reales, porque creemos que el juicio directivo no se transmite: se ejercita.
En cada sesión, los participantes analizan cómo empresas de China, Rusia y Latinoamérica tomaron decisiones críticas frente a dos de los fenómenos más disruptivos de las últimas décadas: la apertura de sus economías a la competencia global y la transformación digital de sus modelos de negocio.
Estos casos no son ilustraciones teóricas. Son situaciones donde ejecutivos reales, con información incompleta y presión institucional, tuvieron que elegir entre caminos igualmente inciertos —y donde las consecuencias de esa elección redefiniron industrias enteras. Al confrontar esos dilemas en sesiones grupales, con pares de perfil equivalente, los participantes no solo aprenden qué decidieron otros: desarrollan el criterio para reconocer cuándo su propia empresa está ante una encrucijada similar, y qué variables importan cuando el tiempo para decidir se agota.
Sobreviviendo la Liberalización Económica
En mercados donde la competencia cambia más rápido que la capacidad de reacción interna, la estrategia deja de ser un ejercicio teórico y se convierte en una disciplina de decisión. Este workshop ejecutivo ha sido diseñado para equipos directivos que necesitan interpretar cambios estructurales en su industria, anticipar amenazas competitivas y redefinir su posición en entornos de apertura o transformación.
A través del análisis comparativo de cuatro casos reales en China, Filipinas, México y Perú, los participantes identifican cómo empresas concretas enfrentaron la liberalización de sus mercados y convirtieron condiciones adversas en oportunidades de crecimiento. Cada sesión permite extraer patrones estratégicos transferibles al contexto de su propia organización, fortaleciendo el criterio para decidir bajo presión competitiva.
- Cómo empresas de China, Filipinas, México y Perú convirtieron la apertura de sus mercados en ventaja competitiva, y qué decisiones concretas lo hicieron posible.
- Un método para analizar las ventajas asimétricas propias —conocimiento local, relaciones, velocidad— frente a competidores con más recursos.
- El formato y la metodología del programa: cuatro sesiones ejecutivas online diseñadas para debatir, no para escuchar.
- Condiciones de contratación in-company y cómo adaptar el programa al momento competitivo de su empresa.
Descargue el brochure y conozca cómo este workshop puede ayudar a su organización a competir mejor en escenarios de cambio estructural.
Liderando la Transformación Digital
El 70% de las transformaciones digitales fracasan. No por falta de tecnología, sino por falta de claridad estratégica sobre qué se está construyendo realmente.
La pregunta que debería hacerse antes de actuar no es qué tecnología adoptar, sino qué capacidades necesitamos para ganar en nuestro mercado específico.
Este workshop ha sido diseñado para equipos directivos que necesitan conectar las decisiones tecnológicas con la intención estratégica de la organización. A través del análisis de casos reales en banca, retail y manufactura, los participantes identifican cómo empresas concretas convirtieron la tecnología en ventajas sistemáticas que sus competidores no pudieron replicar. Cada sesión extrae patrones transferibles al contexto de su propia organización.
- Cómo evaluar si las inversiones tecnológicas que su empresa está haciendo construyen ventaja competitiva real o simplemente modernizan la operación superficialmente.
- Casos reales en banca, retail y manufactura: qué decidieron sus líderes, qué capacidad construyeron y por qué esa capacidad se volvió difícil de imitar.
- Un marco para pasar de la pregunta equivocada —"¿qué tecnología adoptamos?"— a la correcta: "¿qué capacidades necesitamos para ganar en nuestro mercado específico?"
- El formato del programa y cómo funciona la modalidad in-company para equipos directivos.
Descargue el brochure y conozca cómo este workshop puede ayudar a su organización a competir mejor en escenarios de cambio estructural.