Liderando la Transformación Digital
[DISCUSIÓN DE CASOS DE ESTUDIO]
El 70% de las transformaciones digitales fracasan. No por falta de tecnología, sino por falta de claridad estratégica sobre qué se está construyendo realmente.
La pregunta que debería hacerse antes de actuar no es qué tecnología adoptar, sino qué capacidades necesitamos para ganar en nuestro mercado específico.
Este workshop ha sido diseñado para equipos directivos que necesitan conectar las decisiones tecnológicas con la intención estratégica de la organización. A través del análisis de casos reales en banca, retail y manufactura, los participantes identifican cómo empresas concretas convirtieron la tecnología en ventajas sistemáticas que sus competidores no pudieron replicar. Cada sesión extrae patrones transferibles al contexto de su propia organización.
- Cómo evaluar si las inversiones tecnológicas que su empresa está haciendo construyen ventaja competitiva real o simplemente modernizan la operación superficialmente.
- Casos reales en banca, retail y manufactura: qué decidieron sus líderes, qué capacidad construyeron y por qué esa capacidad se volvió difícil de imitar.
- Un marco para pasar de la pregunta equivocada —"¿qué tecnología adoptamos?"— a la correcta: "¿qué capacidades necesitamos para ganar en nuestro mercado específico?"
- El formato del programa y cómo funciona la modalidad in-company para equipos directivos.
Descargue el brochure y conozca cómo este workshop puede ayudar a su organización a competir mejor en escenarios de cambio estructural.
Mi metodología de formación ejecutiva está construida sobre la discusión de casos de estudio reales, porque estoy convencido que el juicio directivo no se transmite: se ejercita.
En cada sesión, los participantes analizan cómo líderes de diversas empresas tomaron decisiones críticas frente para impulsar con éxito la transformación digital de sus negocios.
Estos casos no son ilustraciones teóricas. Son situaciones donde ejecutivos reales, con información incompleta y presión institucional, tuvieron que elegir entre caminos igualmente inciertos —y donde las consecuencias de esa elección redefiniron industrias enteras. Al confrontar esos dilemas en sesiones grupales, con pares de perfil equivalente, los participantes no solo aprenden qué decidieron otros: desarrollan el criterio para reconocer cuándo su propia empresa está ante una encrucijada similar, y qué variables importan cuando el tiempo para decidir se agota.