FORMACIÓN EJECUTIVA IN-COMPANY
Cuando la apertura económica cambia las reglas de tu mercado, necesitas una estrategia diferente
Discusiones estratégicas para la alta dirección con casos reales en contextos de competencia asimétrica y disrupción digital
El factor que define cuál empresa gana
Una ventaja competitiva no proviene de igualar o imitar los recursos del competidor global. Proviene de construir capacidades unicas difíciles de replicar.
LA ASIMETRÍA DE RECURSOS NO ES UNA DESVENTAJA
Competir con menos capacidades que la competencia obliga a actuar con más precisión e inteligencia.
LA TECNOLOGÍA ES EL HABILITADOR
La transformación digital no comienza con la tecnología, sino las estrategias que defienen cómo pretende competir.
LOS CASOS REALES SON EL MEJOR MAESTRO
La discusión de casos de estudio produce aprendizajes que más cercanos a la realidad e ilustran los marcos conceptuales existentes.
LA INTEGRACIÓN DE CAPACIDADES ES LA VENTAJA
Las capacidades integradas - estrategia, tecnología y organización- permiten la creación de ventajas únicas y sostenibles.
Formación Ejecutiva In-Company
Las liberalización de la economía venezolana no solo abrirá nuevos espaciós para crecer, sino también abrirá las puertas a empresas regionales y globales, con más recursos financieros, tecnológicos y organizacionales, redefiniendo las reglas de juego y amenazando a las empresa locales.
Pero esto no es nuevo. Empresas de China, Rusia, y varios países de Latinomérica ya enfrentaron la apertura de sus economías. Por supuesto, muchas desarparecieron en el camino, pero otras no solo crecieron en sus propios mercados, sino que se expandieron con mucho éxito a nivel mundial.
El estudio de estas experiencias son de gran valor para los líderes empresariales venezolanos.
Las empresas venezolanas están obligadas reducir las brechas competitivas que las separan de los nuevos competidores regionales o globales. Esto pasa inexorablemnte por empezar o acelerar la Transformación Digital.
Las nuevas tecnologías digitales no solo contribuyen a mejorar la calidad de los productos y servicios, sino también al incremento de la eficacia y eficiencia operacional.
Ahora, lo más crítico para las empresas no es la adopción de tecnologías, sino como se lidera todo el proceso de transformación.
Aquí también la experiencia de otros líderes que han enfrentado con éxito o fracaso este procesos son de gran valor.
Testimonios
He tenido el placer de trabajar con Rubén en varios aspectos, como mentor en varios programas de formación, de transformación digital, innovación, modelos de negocios. Su capacidad de transmitir su experiencia y conocimientos para mí es un deleite ya que en sus presentaciones siempre hay algo nuevo que aprender y muy completas sus explicaciones.
Jackson Jimenez
Chief IT Architect & Information Security. Digital Transformation Ambassador - Bancaribe. (Venezuela)
Rubén Dario es un docente con capacidades de formar a través de metodologías ágiles y de lograr integración de grupos de trabajo para conseguir resultados. Logró formar a más de 251 empresarios en temas de planificación estratégica y pensamiento de diseño, con una satisfacción de los grupos superior a 4,9 /5,0. Aportó en la validación de los proyectos de los empresarios, de los cuales ya son 15 que están produciendo ingresos luego de seis meses de presentados. Su calidad humana y cercanía con los estudiantes, logró dejar una huella muy importante en nuestra Universidad.
Juan Carlos Flechas
Director de desarrollo empresarial - Universidad de los Andes (Colombia)
Tuve el honor de enriquecer mis conocimientos en Innovación con Rubén Darío en mi MBA en el IESA, una experiencia extraordinaria la forma en que el Prof. Diaz puede transmitir su conocimiento de la teoría y los casos de estudio, alentando a sus estudiantes a la inmersión en la innovación sin poner límites. Rubén Darío es un apasionado por aprender y compartir sus conocimientos.
Nelson Durán
Director Comercial iUNGO (Guatemala)